Managemen SDM

SDM adalah Kemampuan terpadu dari daya pikir dan daya fisik yang dimiliki individu dengan, sifat ditentukan oleh keturunan dan lingkungannya. Maksud dari daya pikir adalah kecerdasan yang dibawa sejak lahir sedangkan kecakapan diperoleh dari usaha kecerdasaan tolak ukurnya IQ.

Unsur Managemen ada 6 M yaitu:

1. Man (manusia)
2. Money (modal)
3. Methode
4. Material
5. Machine
6. Market (pemasaran)

Managemen SDM yaitu suatu proses menangangi berbgai masalah pada ruang lingkup karyawan untuk dapat menunjang aktifitas untuk mencapai tujuan yang ditentukan.

Managemen SDM adalah ilmu dan seni yang mengatur hubungan dan peran tenaga kerja agar efektif dan efisien didalam mewujudkan tujuan perusahaan, yaitu ada tiga :

1. Salah satu unsur dari managemen.
2. Selalu berperan aktif dan dominan didalam setiap kegiatan.
3. Unik dan komplek.

Persamaan dan perbedaan SDM dan personalia

• Persamaan : ilmu yang mengatur unsur manusia didalam suatu organisasi.

• Perbedaan : 

1.  SDM

• Dikaji secara makro
• Pendekatan secara modern
• Karyawan adalah aset utama

              2.   Personalia

• Dikaji secara mikro
• Pendekatan secara clasic

Konsepsi tentang SDM

1. Pekerjaan dianggap sebagai barang dagangan
2. Pekerjaan dianggap SDM
3. Pekerjaan dianggap sebagai mesin
4. Pekerjaan dianggap sebagai manusia
5. Pekerjaan dianggap sebagai perner ( rekan kerja )
6. Pekerjaan dianggap sebagai modal ( capital )

Fungsi Managemen SDM

• Fungsi HR tersebut adalah :

1. Seleksi dan rekrutmen
2. Pelatihan pengembangan
3. compensation dan benfit
4. Managemen kinerja
5. Perencanaan karir
6. Hubungan karyawan
7. separation managemen
8. Personel administration dan HRIS

Fungsi MSDM

1. Fungsi pokok MSDM

• Perencanaan MSDM : Menyusun rancangan sekitar kebutuhan SDM organisasi untuk mencapai tujuan organisasi.
• Pengorganisasian ( Staffing ) :Mendesain struktur organisasi yang menggammbarkan interlesasi antar pekerjaan, antar personil, dan faktor-faktor lainnya.
• Pengarahan ( Leadership ) : Menggerakan organisasi untuk bekerja dan berpartisipasi sesuai dengan bidang tugasnya secara efektif dan efisien (motivating).
• Pengendalian ( Controling ) : Diarahkan untuk mengukur dan menilai sejauh mana rencana dapat dilaksanakan dan tujuan dapat direalisasikan.

2. Fungsi Operasional MSDM

• Pengadaan tenaga kerja
• Pengembangan tenaga kerja
• Penilaian tenaga kerja
•  Pemberian kompensasi
• Pemeliharaan tenaga kerja
• Pemberhentian tenaga kerja